标准化良好行为

企业风采系列报道

浙江浙能电力股份有限公司台州发电厂（以下简称“台电”）始建于1979年，是浙江省能源集团公司控股、浙江浙能电力股份有限公司全资拥有的火力发电厂。从1982年到2008年，历经一至五期工程建设，成为当时全省拥有机组台数最多的燃煤火力发电厂。2009年，台电积极响应国家“上大压小、节能减排”号召，主动关停了6台13.5万千瓦机组，并异地建设浙能台州第二发电厂，期间同时推进机组脱硫、脱硝、超低排放以及增容改造，为能源安全清洁供应承担了国企责任并做出积极贡献，先后荣获了全国文明单位、全国安康杯活动先进单位等10余项国家级荣誉称号；多次取得全国十万千瓦等级、三十万千瓦等级“金牌机组”称号。

面临新形势、新要求、新挑战，台电高度重视标准化建设，将标准化工作纳入了企业发展战略，并以企业发展战略为导向，成立以企业“一把手”为主任的标准化管理委员会，并提出了“企业标准覆盖率100%”的基本目标，形成了标委会统筹、专委会牵头、标准化办公室负责日常、各部门配合、全员参与的矩阵式标准化组织管理体系，通过“全员、全过程、全方位”的标准化管理机制实现自下而上地层层推进落实。

“有设备就有技术标准，有业务就有管理标准，有员工就有工作标准”——这样的标准化管理理念已在台电全员意识中落地生根，这也是实现岗位标准具体化、精细化的第一步。

业务梳理是体系建设最关键、最基础的源头性工作。台电坚持以业务需求为导向，要求全员抛开原岗位职责，重新梳理定义业务内容并逐条细化分解。经部门内部讨论、部门间协调沟通、标办审查、标委会审核等多道关卡，并邀请外部专家团队指导，进一步理顺各部门间的关系，精准制定企业业务名录，识别企业适用的法律法规220项，指导标准311项，技术标准475项、管理标准195项。按照决策层、管理层和操作层的分类要求，编制了岗位标准183项，真正实现了“全业务分解、全流程贯通、全岗位覆盖”，为企业科学规范管理提供了重要基础保障。

全员认可、认同、知晓标准是创建标准化良好行为企业的根本保障。台电结合生产、经营、管理实际，制定出分层次、分类别、分目标的标准化培训计划，将标准化编写、创建、评价等内容纳入年度培训计划，由标准化办公室组织开展多渠道、多方式的标准化宣传和培训活动。

台电采取外请、外派、内训等培训方式，不断根植“工作找标准、考核看标准”的企业标准化文化。通过邀请外部专家多次来厂开展标准化培训，有效增强全厂各部门标准化专兼职人员“学标准、用标准、写标准”的标准化意识。同时，积极选送人员参加中国标准化协会组织的标良培训班，其中，2人获得中标协“企业标准化工作及评价人员”证书、“评价专家”证书，5人获得中标协“内部评价人员”证书，并由取证人员带队，对全厂各部门开展自查自评工作，为企业标准化工作持续改进提供了有力的人才支撑。

台电始终秉持“生命至上、安全第一”的安全管理理念，推进落实全员参与、全过程控制、全方位管理的发展模式，以标准化的持续改进助推安全管理的有效落地。

在标准化工作开展过程中，台电将质量、环境、职业健康安全管理体系和班组建设与标准化工作一体推进、深度融合，形成统一管理、协调控制、综合改进的一体化安全管理体系，有效促进安全管理工作高效有序，修订新增《安全生产责任制考核管理》《隐患排查与治理管理》等近40项安全管理标准，形成双重预防机制和反违章管理长效机制。

为了让标准体系不仅仅只停留在“一堆文字”上，台电各部门还着手将标准转化为现场处置流程图，以目视化管理形式放置于主要工作场所，随时起到指导参考和宣传教育的作用。信息化系统的升级更新使得台电年度标准修订计划、标准修订发布废止流程以及实时查询等功能更加便捷高效，也为标准化管理增加了更多可操作性和实用性。

通过“企业标准体系表”、“标准化流程管理”和“综合查询”等板块，台电全员都能快速直接地从新MIS标准化通道入口查询、阅读、下载、打印上级单位以及企业的各项标准，并发起所辖标准制修订的线上流程，实现了“人走流程在”的标准化管理愿景。

诚如习近平总书记所言：“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”对台电而言，4A标准化良好行为企业的创建并不是终点，而是一个崭新的起点。我们将一如既往地贯彻“科学管理、持续改进”的初衷，着力在“标准+意识+安全”的观念上下功夫，助力构建“标准生产引领行业、标准执行成为习惯、标准管理全面覆盖”的标准化工作新格局，以高水平标准化建设助力企业实现高质量转型发展。